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CORPORATE CULTURE
企業文化
追求卓越寫春秋 志存高遠譜華章
作者:樊發璽 發布日期:2013-05-24 來源:鑫業公司

 

在他的時間表里,沒有星期天,沒有節假日,為了確保項目建設的順利進行,他常常不辭辛勞的奔波在生產現場和辦公室之間,而且時常工作到深夜,甚至熬夜到天亮。然而,第二天早晨,他依然忙碌在工作崗位上,認真處理著手頭的每一項工作。為了確保鋁型材聯營項目陽極“土法組裝”的正常生產和陽極“洋法組裝”的工程建設順利推進,他總是親自帶領職工爬高摸低,與員工一道設計制作各種設備設施,切實解決各種技術難題;在職工看來,不論是工作中還是生活中,他都是大家的貼心人,有他的帶領職工們總是信心百倍,有他的勸導,再大的困難職工們都能扛過去。他就是2009年度中電投集團公司勞動模范,鑫業分公司組裝分廠副廠長、黨支部書記李建華。

李建華, 2007年12月,因工作需要從中鋁青海分公司調動至青海黃河上游水電開發有限責任公司鑫業分公司工作,擔任生產準備部炭素室主任,后擔任鑫業分公司組裝分廠副廠長、黨支部書記。從進入鑫業公司轉眼間已經兩年了,兩年的時間中他不負重托、攻堅克難、真抓實干,積極創新,為鑫業分公司的建設發展作出了突出貢獻。

勇挑重擔 辛苦耕耘 土法組裝順利投產

2008年8月份,水電鋁型材聯營項目電解一系列電解槽開始安裝工作,10月份炭素系統正式開工建設,鑫業分公司的工程建設、生產準備工作全面進入到關鍵階段,尤其是隨著電解一系列投產階段的日益臨近,承擔電解系列前期電解槽焙燒掛極所需的4000多組陽極組裝和陽極土法組裝生產線的順利投運是李建華到組裝分廠上任后首先面對的實際。

面對緊迫的工作任務和如此重大的責任,李建華迎難而上、勇挑重擔,帶領炭素生產準備部和組裝分廠全體干部員工以“抓安全、保設備、促生產、提質量”為目標,努力克服各種實際困難,為電解一系列的順利投產提供了有力的保證。

陽極土法組裝進入生產安裝調試階段后,因設計院在設計土法組裝時僅設計了三臺中頻爐,并沒有設計其它的配套設施,這給所有的生產準備人員提出了難題。巧婦難為無米之炊。針對這種情況,李建華積極轉變思路,努力開創思維,帶領全體員工集思廣益、攻堅克難,先后自行設計加工了與其配套的澆鑄工裝位、殘極工裝位、導桿(磷鐵)處理工裝位、應急水系統(包括設備、管路、水箱、閥門)、電動葫蘆、澆包拉運車等各類工器具;并克服了設備問題多、水電短缺、生產場地滯后等因素,保證了土法組裝前期各項準備工作的順利進行。

土法組裝生產線投運在即,洋法組裝工程建設熱火朝天,這種關鍵階段,為保證施工安全、生產安全,李建華真抓實干,認真秉行集團公司“三個任何”安全生產理念,借鑒行業內的先進經驗,通過學習翻看資料,使他在安全管理方面的理論知識和實際的安全風險預控能力得到了快速提高,在他的主張和帶領下,組裝分廠根據分廠實際情況制定了各類安全生產規章制度和應急預案,并在短時間內對土法生產現場安全防護欄進行了全面設置與合理規劃,完善了土法組裝現場的人行通道,在土法廠房內補充完善了安全警示牌,使生產現場作業更加規范,生產秩序更加有序,許多現場安全隱患徹底得到解決。

同時,為了加強隱患排查和現場安全監管,在抓好生產建設的同時,李家華經常組織管理人員深入現場進行安全巡視檢查和全面的環境、健康安全檢查,抓違章、查隱患、促整改。對查出的違章違紀現象,嚴格按照有關考核制度進行考核,對查出的各類安全隱患,在現場及時布置整改,并安排專人督促落實,隱患整改率100%。

功夫不負有心人,在李建華忘我奉獻、辛勤耕耘下,在他敢想、敢干、敢沖的勁頭下,2009年6月28日,鑫業分公司陽極土法組裝生產線正式投入生產。截止到2009年12月31日,鑫業分公司陽極土法組裝生產線已安全平穩運行187天,共生產合格陽極組49730組,有力地保證了公司電解一系列的按時投產和正常生產。

忘我奉獻 加強培訓 職工技能不斷提高

土法組裝的正常投運和生產是為解決電解一系列投產初期的陽極組裝工作,而正在建設中的“洋法組裝”則將擔負分公司步入正常生產經營后30萬噸炭素系統的所有陽極碳塊組裝工作。在保證已投運的土法組裝生產線平穩生產的同時,李建華又及時將工作重心轉移到洋法組裝的工程建當中。

在工程建設中,面對設計問題多,現場施工力量不足,設備安裝難度大等諸多困難和不利因素,李建華從職工隊伍中抽調有經驗、專業技術較強的人員進駐現場跟蹤土建工程、設備安裝。從工程的質量、安全、進度、造價等多方面強化監控,攻克一個又一個技術難題,大大加快了工程進度。洋法組裝進入自動化生產線設備安裝期間,作為分廠負責人,李建華深知設備安裝質量和前期設備的維護消缺的重要性,他主動放棄休息,帶領職工連續幾天幾夜奮戰在現場,從設備的性能、操作、維護保養、備品備件等各方面認真熟悉設備、根據設備實際和生產實際,合理規劃現場,進一步優化了安裝場地。針對各種施工和設備安裝設計不合理的問題,李建華在查詢各種資料,詢問相關專業人士后,結合自身豐富的工作經驗積極協調解決,共變更各種不合理設計二十余條。每天工作結束后,李建華都要根據當天的工作進展情況,詳細制定、落實次日的工作,并定期組織分廠人員召開工作會議,幫助技術人員分析影響工作進程的因素,想方設法協調解決在工作中遇到的實際困難和問題,為大家努力營造良好的工作環境,使分廠各項工作按計劃推進。

在解決各種設備、設施問題、制作各種工器具的同時,面對組裝土法組裝與洋法組裝相繼投產、人員緊缺,尤其是技術骨干力量薄弱成為了制約土法生產和后續洋法組裝建設與投產的瓶頸問題。為了保證安全、順利的生產,短時間內提高各個崗位人員的操作技能,李建華吃住在現場,管工程建設、管設備調試,同時還親自帶領分廠技術人員和班組長針對新員工操作經驗不足,尤其是大部分職工以前沒有鋁行業工作經驗的實際情況,從設備的巡視、設備的正確啟停、運行操作、設備的控制、各種運行數據的記錄分析等一系列基礎知識開始,手把手的對無任何操作經驗的新職工進行培訓,直到每一位職工完全具備獨立上崗操作的能力為止。

對一個生產單位來說再沒有比職工隊伍建設更重要的事情了,這一點李建華比誰都清楚,他在工作中不光注重每一位職工技術技能的提高,還提倡從各班組內部老員工與新員工中培養生產骨干,對工作中涌現出來的一批批作風優良、工作踏實、積極上進、技術過硬的職工全面考核,大膽提拔,受到了廣大職工的高度好評。如今,許多昔日的新職工已經走上了班組長管理崗位,充實了組裝分廠的生產骨干,為生產準備和后期的洋法組裝的正常生產運行打下堅實的基礎。

信念堅定 品德高尚 黨的旗幟無比鮮艷

2009年5月,分公司組織機構正式搭建完成,李建華到組裝分廠主持工作。面對肩上的重任,領導的重托和同事們的期待,李建華將自己的家庭親人和切身利益置之度外,堅定自己的理想信念,在分公司黨委的正確領導下,認真貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞分公司工程建設、生產準備各項工作,努力克服項目工期緊張、現場施工條件差、技術管理人才缺乏等諸多困難和不利因素,扎實工作、開拓進取,用實際行動詮釋了一名共產黨員不怕苦、不怕累,勇于奉獻的崇高精神和黨員的先鋒模范作用。

作為黨支部書記,面對土法組裝生產和洋法組裝土建、設備安裝齊頭并進存在的突出問題,李建華在黨員、入黨積極分子中宣傳動員,率先做到兩頭兼顧,齊頭并進,涌現出了一批即從事土法生產,又兼職洋法土建、設備安裝的特殊隊伍,在保證土法正常生產的前提下,積極與其他部門合作,與施工單位加強溝通,解決存在的各種問題十余項,為洋法組裝的順利投產奠定了基礎。

2009年8月12日,正在洋法組裝建設現場協調設備安裝的李建華得知母親不幸病世的噩耗,一時間這個同事們心中的硬漢子無法接受這個悲痛的現實,淚水奪眶而出,泣不成聲。處理完母親的喪事后,同事們都勸李建華休息一段時間,但他深知生產任務緊迫,設備安裝調試責任重大,又一次放棄休息,依然走向了工作崗位。家里人抱怨他就知道工作,不知道照顧家庭,而李建華卻不知道該怎么跟家人解釋,心里充滿愧疚和無奈。就是他這種“以身作則,甘于奉獻,忘我工作”的干事創業精神,深深感染了身邊的每一位員工。跟著這樣的廠長干,分廠的職工心中多了一份精神的力量,促使他們自覺的加班加點,保證了分廠各項生產任務的完成,為電解一系列的正常生產和平穩運行提供了堅實的保證,用實際行動襯托出了共產黨員的艷麗色彩。

在工作中,李建華不僅自己工作認真,對職工的要求也很嚴格,但在工作之余,他卻時刻不忘關心同事們的生活,認真傾聽職工們的心聲,努力為職工辦實事、解難事。分廠職工生病住院或者家中有事,不管工作多忙,他都要抽出時間去看望,并熱心幫助同事解決生活中的實際困難。有時候由于工作原因,無法脫開身時,他會安排分廠人員及時前去看望,并主動打電話將問候送到職工家人的心坎上,贏得了廣大職工的良好贊譽,使職工的榮譽感、使命感、歸屬感更加強烈,職工隊伍更加穩定。

回顧過去,李建華就是這樣一個甘愿奉獻、拼搏進取的人。在過去的工作中,他不斷創新思維,努力提工作水平,切實擔負起領導責任,充分發揮模范帶頭作用,帶領組裝人不斷創造優異的成績,推動了鑫業分公司的快速前行。展望未來,隨著2009年11月1日,電解一系列276臺電解槽全部啟動完畢,25萬噸電解鋁產能形成,2009年12月18日,鑫業分公司洋法組裝生產線正式投入生產,更加艱巨的任務已經落在李建華身上,面對新任務、新機遇、新要求,李建華的信念更加堅定,目標更加遠大,在他的帶領下,全體組裝人將齊心戮力、奮發進取、砥礪前行,為分公司的發展壯大作出新的貢獻。

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