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CORPORATE CULTURE
企業文化
耕耘不輟 方得收獲
作者:朱巧玲 發布日期:2013-05-24 來源:班電

 

從甘肅到青海,一路向西,從鹽鍋峽到班多,一路向上。這不僅僅是地域與海拔的跨越,這更是一段背負使命的征程。在這海拔2800多米的高原上,在這廣闊荒漠的土地上,班多發電分公司黨委書記、總經理李瑗帶領著一群“扎根高原,奉獻綠色能源”黃河水電人在這里開始了他的征程。

李瑗, 1989年7月畢業于武漢水利電力學院,于當年參加工作,歷任鹽鍋峽水電廠電氣分場保護班技術員、電氣分場技術員、電氣分場副主任、鹽鍋峽電廠生產技術科副科長、科長。2005年元月擔任青海黃河發電運營有限公司副總經理職務,協管運營公司安全生產技術工作,主管鹽鍋峽電站運行部、八盤峽電站運行部和大通河4座梯級電站項目部、負責公司外營項目開發及外營項目的安全生產管理工作。2011年11月,李瑗根據黃河公司黨組安排,調至班多發電分公司任黨委書記、總經理。

班多電站是按照黃河水電公司管控一體化實施方案以及二級管理定位和架構,首個實行管控一體化模式的電站,面臨著人員緊缺、無經驗借鑒、挑戰較大、處于生產與尾工建設交叉期,環境復雜,存在安全矛盾,管理難度較大等諸多問題,李瑗帶領班子成員,結合班多電站實際情況,邊學習、邊實踐、邊總結,在短時間里,順利摸索出了一條保證電站安全生產的新路子。

精耕細作  有條不紊

在工作中,他積極落實“任何事故都是可以避免的”安全理念,認真踐行“用心服務,創造價值”, 經常深入現場檢查,指導現場工作,與員工一起分析分公司當前面臨的形勢和任務,分析設備健康狀況和存在的安全隱患,積極采取預控措施保證設備安全運行,從提升安全生產管理的執行力入手,要求各級管理人員認真執行生產管理制度和規定,狠抓各級人員責任制的落實,確保了安全生產的穩定局面。

在李瑗同志的指導下,分公司以安全生產為中心,安全目標為重點,加強基礎管理,推行精細化管理,加強員工的培訓力度,提高員工的素質。認真策劃、精心安排,提高操作行為制度化、規范化、標準化水平,較好地完成了2012年上半年電站安全生產等工作。

工作期間,李瑗同志深入了解電站設備情況以及后勤保障情況,經過深入現場地調查和充分論證,確定了適合分公司的高效的管理模式思路,并針對設備和人員的多樣化實施具有針對性的、行之有效的培訓和管理方式,積極主動的及時化解安全生產和生活中的不利因素,順利地實現了預期的目標。

同舟共濟  身先士卒

2012年進入汛期以來,班多電站上游來水持續增大,庫區來水泥沙含量大且夾雜大量雜物,對水庫、機組的安全運行帶來極大影響。面臨今年防汛度汛工作,李瑗要求全體員工高度重視防汛工作,牢固樹立“來大水、防大汛、抗大洪”的思想,及時組織開展防汛應急演練,嚴格執行水庫調度命令,保證突發險情時的應急處置,確保電站安全生產穩定局面。李瑗按照黃河水電公司2012年度防汛和大壩安全管理工作要點及2012年防汛工作專題會議精神,及時召開了專題會議布置了大流量下電站安全生產和防汛工作,明確班多水電站防汛領導小組各成員單位職責,安排落實了各成員單位的防汛任務,切實做好了防汛工作。

班多電站上游為自然河道,進入汛期以來,大量泥沙夾雜著雜物持續地涌入庫區,電站防汛度汛及汛期清污工作量大且針對此狀況,攔污、排污、技術供水系統設備設計考慮不充分。攔污柵清污工作開展之際,他在第一時間趕到現場安排部署開展工作。局地暴雨突發時節,攔污柵與機組濾水器清污工作同時開展,他就廠房、壩頂兩點一線親自監督指導工作。一個領導干部能有如此親躬親為的工作作風,何愁沒有團結一心的員工隊伍。

夯實基礎  創新管理

電站生產準備期由龍羊峽發電分公司采用“一廠兩站”模式管理。班多發電分公司成立于2011年11月16日,成立之初許多規章制度還不完善,分公司成立后,李瑗重點抓建章立制工作,隨即制定管理制度,規范員工行為,修編運行規程、運行圖冊,規范技術操作,一手抓安全,一手抓管理,使各項工作開展有章可循,有據可依。

分公司成立之初人員緊缺,加之電站條件艱苦、氣候惡劣,現有的員工遠遠滿足不了生產運行需要。李瑗不斷摸索運維管理模式,針對分公司目前人員現狀,對分公司機構進行了調整,采用運維合一的管理模式,并將5個維護班組編制縮減為2個班組,此舉方便員工日常維護工作開展及正常休假,同時,采用這種大班組的形式,提高了員工專業互通、互學、互幫的新工作局面。李瑗要求在各部門之間加大培訓力度,推行定期培訓講課,交流學習,取得良好的效果,全面提高了員工業務素質,針對重大作業、重大操作和系統方式的變化,他能及時給予具體安排和要求,積極安排處理電站重大遺留缺陷,保證了設備安全穩定運行。

周密部署  工作到位

開展 “春季安全大檢查、投產達標驗收工作、防汛度汛、迎峰度夏”等安全生產專向檢查工作,李瑗結合各部門工作及電站實際,從源頭管理、過程控制、應急救援、事故處理等環節入手,認真查找安全生產管理工作中存在的突出問題和隱患,要求相關部門及時作出整改,實現了安全生產局面的可控、在控,確保了電站安全穩定生產。

李瑗針對各個時期安全生產工作中暴露的問題,著力推行預控管理,針對不同時期安全生產工作重點,組織制定了相應預案。在節日、重大活動之際、重大生產工作開展前制定節日及特殊時期安全運行規定和工作要求,針對分公司安全生產現狀,及時組織召開安全分析會,制定防范措施,控制公司安全生產,預防安全事件發生。推行“一級帶著一級干,一級做給一級看”的工作原則,到崗不到五個月,先后組織開展了機組頂蓋漏水量大、閘門冬季運行方式及除冰工藝、機組運行期間泥沙淤積量減小等項目的研究討論,為汛期提前到來的班多電站機組滿發、穩發打下了一定的基礎。通過以上工作,使安全生產管理得以規范、有序地開展,為分公司各項工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

嚴于律己  心系職工

身為分公司黨委書記、總經理,李瑗認真貫徹黨的路線、方針、政策,恪守職責,帶頭執行黨委各項工作制度,堅持在站期間佩戴黨徽上崗,時刻提醒自己以身作則、勤政為公。工作期間,他很少享受法定假期,他經常會說:“領導干部就要吃苦在前、舍小家、顧大局” 。

平時工作中的身先士卒、以身作則的風范,使他與員工始終保持同甘共苦的親密關系。防汛度汛工作任務重時間緊,和員工一起在壩頂頂著烈日干活。

在李瑗的帶領下,這一批站在高原峽谷的班多人,將永遠不會舍棄鍥而不舍、勤思進取的精神,因為他們會用自己的青春和無悔的熱情工作,為黃河水電事業貢獻自己的力量。

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