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鑫業公司組織DOAM工具應用培訓
作者:馬得勝 發布日期:2019-07-26
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為宣貫逐級承接分解法(DOAM)理念,提高各部門、分廠(中心)對DOAM工具認識,將DOAM工具融入日常生產、經營工作中。7月16至19日,鑫業公司經營管理部分批次組織各部門、分廠(中心)主要負責人和具體業務管理人員開展DOAM工具應用培訓,促使相關人員掌握DOAM工具應用,為完整承接2019年重點工作任務做準備。

根據集團公司及黃河公司JYKJ(計劃-預算-考核-激勵)管理體系建設工作要求,重點工作任務需采用逐級承接分解法(DOAM),保障重點任務有效分解與承接,減少盲目性和隨機性,提高管理效率。7月16日,鑫業公司按DOAM工具要求編制印發了《黃河鑫業有限公司2019年重點任務DOAM分解表》。

通過DOAM工具的充分應用,形成了鑫業公司-各部門、分廠(中心)-職工逐級承接集團公司、黃河公司重點工作任務,公司重點工作任務,各部門、分廠(中心)重點工作任務的工作形態,有助于讓全體職工統一思想、目標、方向和進度,將戰略任務層層分解,將壓力層層傳遞,充分調動每一個員工的積極性,共同推進目標任務實現,助力2019年生產、經營目標順利完成。

據了解,DOAM是英文單詞“Direction、Objective、Action、Measure”四個單詞的首個字母縮寫簡稱,翻譯成中文為依次為“行動方向、目標、行動計劃、衡量標準”,是由著名管理學大師德魯克于1954年提出具有劃時代意義的概念“目標管理”,它的理論是“用自我控制的管理,來代替由別人統治的管理”。


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